Mengurus Orang Kreatif

Orang kreatif diiktiraf sebagai penggerak utama inovasi dunia. Kreatif adalah orang-orang yang mempersoalkan pengikatan harian kami dan bertanggungjawab untuk kejayaan teknologi. Mereka berfikir di luar kotak dan mencari jawapan kepada soalan-soalan yang kelihatannya tanpa jawapan pada pandangan pertama. Seiring dengan itu, terdapat stereotaip bahawa jenis kreatif tidak konsisten, bergantung pada perubahan mood, fretful dan menuntut. Saya menyemak semua pengalaman pengurusan baru-baru ini sebagai seorang pemimpin, yang memandu para pemikir dan pembuat kreatif. Dalam artikel ini, saya akan berkongsi kepakaran saya untuk menunjukkan kepada anda bahawa mengurus pasukan kreatif boleh menjadi berkesan dan santai apabila digabungkan dengan pendekatan yang diukur. Amalan khusus yang anda akan dapati dalam ringkasan mungkin membantu anda menghadapi pasukan kreatif.

Saya seorang pengurus projek di Zajno, dan orang kreatif membentuk majoriti pasukan kami. Jadi saya mempunyai pengetahuan dalam bidang ini. Adakah anda berfikir bahawa kriteria utama ketika memilih alat pengurusan tugas adalah tumpukan ciri-ciri? Mengejutkan - ia tidak. Anda, sebagai pengurus projek, akan bergantung pada potensi fungsi alat tersebut. Walau bagaimanapun, pasukan kreatif anda akan bersandar ke arah estetik alat itu. Dalam keadaan ini, seorang pengurus projek perlu mencari keseimbangan yang tepat dari estetika dan fungsi. Dalam kes kami, kompromi dalam memilih alat pengurusan tugas dicapai berkat unicorn terbang dengan pelangi pelangi di Asana yang bermula apabila beberapa tugas ditandai lengkap berturut-turut. Ia menghangatkan hati kita dan kini memotivasi ahli pasukan untuk menutup tugas mereka tepat pada waktunya.

Konduktor orkestra membimbing ahli-ahli orkestra supaya mereka semua memainkan muzik yang sama. Begitu juga dengan Pengurus Projek.

Robert Sutton, seorang Profesor Sains Pengurusan di sekolah Kejuruteraan Stanford, dalam salah satu karya beliau menyebutkan bahawa peraturan pengurusan baru perlu diterapkan kepada pasukan kreatif. Pasukan kreatif adalah planet yang mematuhi undang-undang logik dan pragmatisme. Saya tidak kenal dengan Encik Sutton dan kesimpulannya apabila saya mula bekerja di Zajno. Walau bagaimanapun, secara intuitif saya tahu bahawa algoritma perancangan tradisional dan kaedah komunikasi tidak akan membantu saya di sini. Menunjukkan kehebatan intelektual dan menubuhkan fikiran anda untuk mempromosikan keamanan dan keharmonian adalah dua perkara yang perlu anda mulakan. Selain mengikuti amalan terbaik pengurusan projek, seorang pengurus dalam persekitaran kreatif perlu mengekalkan suasana yang kreatif dan damai dalam pasukan. Adalah sangat penting untuk mengelakkan tekanan yang berlebihan pada orang semasa cuba memenuhi tarikh akhir. Anda berisiko menangkis pasukan kreatif anda dengan realiti pengurusan yang keras dengan menumpukan terlalu banyak pada anggaran dan kekangan masa. Selain itu, tidak ada keperluan untuk menggunakan impetus tersebut jika anda membuat anggaran yang baik dan dengan bijak menyusun jadual penghantaran anda dengan pelanggan anda sebelum jam projek bermula berdetik. Kunci untuk saling memahami terletak pada ketelusan di mana keperluan dari pelanggan, pengarah seni dan pengurus adalah wajar, pelarasan disokong dengan argumen dan bertujuan untuk meningkatkan produk akhir.

Tarikh akhir mesyuarat

Pengurus yang lemah memohon banyak tekanan kerana mereka tidak tahu apa yang perlu dilakukan.

Tekanan tarikh akhir sepatutnya cukup untuk memberi rakan sepasukan kepada anda bahawa sedikit motivasi untuk mendapatkan sesuatu.

"Pengurus yang lemah memohon banyak tekanan kerana mereka tidak tahu apa lagi yang perlu dilakukan. Pengurus besar memohon sangat sedikit. Mereka tahu batasan tekanan "- kata Tom Demarco dalam bukunya" Deadline: A Novel About Project Management ".

Kreativiti adalah bunga lembut yang perlu dipelihara dengan teliti dan mudah dimusnahkan pada bila-bila masa. Seperti yang lain, memupuk kreativiti memerlukan risiko. Ketahui masa dan penangguhan yang tidak dirancang yang boleh berlaku tidak kira betapa modal insan yang dapat anda tawarkan dan ingat bahawa tidak ada jalan pintas ketika datang ke kreativiti. Sama seperti melahirkan: 9 wanita tidak akan mampu melakukannya dalam masa 1 bulan.

Untuk memukul tarikh akhir dengan selesa, fikirkan tentang campuran insentif moral dan bahan yang bijak. Kadar peningkatan moral harus meningkat secara langsung dengan kenaikan pendapatan untuk ahli pasukan. Salah satu alat rangsangan moral asas adalah komunikasi. Ia adalah satu syarat asas yang termasuk memaklumkan, memuji dan mengkritik untuk mengukuhkan penglibatan, memperluaskan pengetahuan kolektif dan menangani kekurangan. Saya benar-benar berfikir insentif moral mungkin merupakan pilihan terbaik untuk meningkatkan kepuasan kerja, motivasi, komitmen dan menyelamatkan kreativiti sebagai hasilnya. Insentif moral mungkin memberi impak besar kepada orang-orang kreatif yang lebih besar daripada ganjaran kewangan. Kita boleh menggambarkan analogi dengan hipotesis relativiti linguistik yang menyatakan bahawa bahasa mempengaruhi cara pemikirnya berfikir dan berkelakuan. Oleh itu, cara yang anda pilih untuk bercakap dalam pasukan kreatif anda menentukan semangat dalamannya. Bahagian yang mencabar di sini adalah untuk menggambarkan aspek individu setiap ahli pasukan tunggal.

Kesimpulannya

Sejauh mana pasukan kreatif anda menghasilkan lebih banyak output bergantung pada seberapa baik persekitaran kerja memudahkan proses kreatif. Berikut adalah beberapa cadangan yang mungkin dapat membantu mengekalkan iklim yang kreatif dan mesra:

  1. Sentiasa cerdas apabila mengkritik kerja rakan-rakan anda. Orang ramai mempunyai kecenderungan umum untuk menolak atau mengkritik idea-idea kreatif, jadi orang yang kreatif memerlukan kegigihan untuk menahan daya sosial negatif ini. Tidak menunjukkan betapa sayang mereka mencintai idea mereka tidak bermakna mereka tidak meletakkan jiwa dan banyak usaha dalam penciptaannya. Semakin membina kritikan anda - semakin besar kemungkinan anda akan didengar.
  2. Evaluasi hasil dengan bijak. Adalah penting untuk secara objektif menilai kemajuan yang dibuat tanpa penghakiman yang semata-mata berdasarkan keinginan seseorang, kerana kita semua berbeza. Adalah lebih baik untuk bertanya kepada diri sendiri jika hasil kerja memenuhi keperluan perniagaan.
  3. Salah satu syarat yang paling penting yang menyokong amalan kreatif adalah bahawa organisasi mempunyai orientasi pembelajaran. Iaitu, pengurus mengakui bahawa ahli pasukan membuat kesilapan yang wajar sebagai sebahagian daripada proses kreatif.
  4. Kebanyakan projek memerlukan usaha pasukan. Berhati-hati mempertimbangkan jenis orang apabila meletakkan pasukan kreatif bersama-sama. Pasukan, di mana orang melengkapi satu sama lain dan bukannya menekan, adalah cara yang lebih berkesan.
  5. Terlalu banyak kepala, jantung tidak mencukupi. Motivasi pasukan anda harus datang dari dalam. Orang cenderung lebih kreatif apabila mereka percaya karya mereka mempunyai nilai dan ketika mereka memiliki kebebasan untuk meneruskan ide kreatif mereka.
  6. Berikan kebebasan pasukan projek anda untuk mencetuskan idea-idea yang tidak dijangka dan "pelik" tanpa takut menjadi "dihukum". Kreativiti adalah mengenai mengubah perkara, dan perubahan hanya mungkin apabila ahli pasukan mempunyai kuasa untuk bereksperimen.

P.S. - Tinggalkan komen dan beritahu kami bagaimana kami dapat meningkatkan penceritaan kami untuk kali berikutnya, tanya kami, atau buat saran untuk tindak lanjut.

Laman web | Dribbble | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Jika anda suka ini, klik ajah di bawah supaya orang lain akan melihatnya di Medium mereka.